未來發展

電子系學會，在今年進入第十屆；十年的時間，經過了前幾屆學會的努力，逐年開始成長，學會中各項的發展都已經漸漸的步上軌道。希望我們能跟著前幾屆建立起來的基礎繼續走下去，鞏固已有的傳統，除了傳統之外還需要新的想法和新的作法進入。

短程目標：栽培人才 

在學會中需要各式各樣的人才，因為這樣才能針對各種不同事情的需求做出回應，但不能只是針對需求來栽培人才，應該要將眼光放遠；因為畢竟過了一年之後，還 是要將學會傳承下去，所以需要栽培下一代的人才，這樣才能讓學會持續運作下去，這樣才不用每次都要重開始。並且在栽培的計畫過程中，需要視每個人不同的特 質或是不同的需求給予不同的學習，而學習的東西有可能是領導力，有可能是團隊合作的能力，有可能是對於事情的處理方法，有可能是對於事情的想法…這一些都 是可以長久去栽培的。 

實施計畫：
實施策略-需要視每個人不同的特質，或是不同的需求給予不同的學習。
          因此藉由不同活動的辦理，訓練每個人辦理活動的能力和看事情的想法。
 

具體項目-新生盃合唱比賽、萬聖節大驚奇、評鑑、聯合體育競賽、歌唱大賽、食字路口
         迎新宿營、資訊之夜、資訊展

資源管道-銘傳各系學會、廠商、其他大專院校

中程目標：建全組織

這個目標不是增進各組對於執掌的劃分，而是對於學會裡面的各組，希望能有更精確的功能以及定位存在，這個部份比較偏向抽象概念。因此，每個幹部必須對於自 己的領域有一定程度的認定以及能力，這樣對於自己組別的定位才能更加清楚，並且在活動進行當中對於各組的支援和分工能更有幫助。並且對於每一組的特色要有 明確的定義，這樣對於新進的組員會有更大的幫助，能了解每組的特色以及個人所需。並且可以藉由與各系的活動合辦的方式做交流，這樣讓自己的組織經由外在的 刺激而有更大進步的空間，

實施計畫：

實施策略-每一組的特色有明確的定義，這樣對於新進的組員會有更大的幫助，能了解每組的特色以及個人所需。並且可以藉由與各系的活動合辦的方式做交流，這樣讓自己的組織經由外在的刺激而有更大進步的空間。

具體項目-聯合體育競賽、歌唱大賽

資源管道-銘傳各系學會、廠商

長程規劃：傳統鞏固與更新 

我們現在已經有些許的傳統出現，而這些傳統每年都在進行，但是這些傳統的方向是否有偏離原本的目的是需要思考的；思考後需要針對這些問題分析，藉由分析可 以讓大家更了解當初的目的是什麼。在這一些傳統當中，我們應該也要有一些不一樣的新想法或是可以改善的地方。而目標中不用『創新』，而用『更新』，是我們 相信這一些既有的東西一定有它的意義所在，只是看我們怎麼去塑造，所以基礎的東西不變，加上一點新的想法將會是很棒的。

實施計畫：
實施策略-在辦理心理系這些歷年來的傳統活動，須思考是否有偏離原本的目的。

         思考後需要針對這些問題分析，藉由分析可以讓大家更了解當初的目的是什麼。

         當然也要思考是否有更進步的空間。

具體項目-資訊之夜、資訊展、資訊盃

資源管道-系上、廠商、其他大專院校