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一年 |
短程計劃 |
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目標 |
將上屆所交接之社團所有相關的事物統整與整合 完成年度例行性活動並展現成果 |
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實施策略 |
針對社內現有各項組別、人力、活動等方面做改善並辦理幹訓 安排活動行事曆、人力、經費等資源性配置並執行 |
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具體項目 |
幹部例會 安排幹訓內容:行政訓練、團康活動 三基服、期初末大會、帶動中小學、社慶等預定性活動 |
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資源管道 |
學校補助及社團經費 |
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結語 |
經過短程計劃，弘仁社將穩定運作，能夠以屆與屆之順利交接持續為社團未來三年五年計畫作為根基。 |
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三年 |
中程計劃 |
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目標 |
社團檔本完全電子化 獲得企業長期合作贊助達兩家 新增服務出隊組數或對象 增加社團曝光度 建立社團新願景，使社團未來發展更具前瞻性。 |
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實施策略 |
建立檔本整理新觀念、學習科技應用 以網路或口碑進行陌生開發，並不定期經營 思考社會缺口並進行服務可行性評估 再經營弘仁社社群媒體:LINE、FB、INSTAGRAM， 配合校方全校性擺攤活動加入合作增加校內知名度 領導其他社團舉辦活動 教育幹部以未來導向看待社團經營 |
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具體項目 |
參加校方行政單位舉辦之檔本講座與學長姐灌輸新觀念 查詢社會公益相關行業並以互信互利為前提在線上進行企業宣傳，最後提出合作 課輔班、銀髮族、移工 貼文標題、內容、排版等改進，並進行經營績效衡量(KPI) 參與另類文藝季、品德教育週 聯合社團舉辦二手衣義賣、邀請校外公益單位擺攤 利用幹訓準備教材教學 |
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資源管道 |
弘仁社社群媒體 人脈 教育網站 |
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結語 |
在中程計畫的執行過程當中，逐漸擁有獨立自主的觀念與能力，社團所有相關事物將進化至另一層級，從校內社團到社會非營利組織的角度來思考人事並做為社團未來五年長程計畫根基。 |
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五年 |
長程計劃 |
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目標 |
成為全校指標性社團 成為社會企業 |
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實施策略 |
校長公開表揚社團 爭取新聞媒體正面報導 長期獨立自主籌措經費並以商業方式經營社團 |
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具體項目 |
邀請校長參與社慶並在校慶表揚弘仁社 參加社會層級公益活動 製作商品在校內外販賣獲得社團所需費用 |
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資源管道 |
弘仁社社群媒體 學校補助 社團經費 人脈 |
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結語 |
經過這五年長程計劃，弘仁社成為一間有強大的組織和人力資源的社會企業，在往後依然秉持本社的社團宗旨，以提升為人服務的使命及我校的對外形象，弘揚仁愛和發揮愛人如己的精神。透過不斷的學習、傳承，將這樣的理念傳承下去接納更多的弘仁家人，同時也希望將這份服務大眾的心永續流傳，直到永遠。 |